目前我国60岁以上老年人口占世界的比例超过1/5，居世界首位，并且还在以年均3.2%的速度递增，几近总人口增长速度的5倍。
寿光市种子协会会长张新生分析：相对来说，尖椒和密刺黄瓜以国产品种为主，其中尖椒3万亩、密刺黄瓜6万亩，国产品种分别占到80%和100%粮食储备企业分散经营，国有粮食购销企业主渠道作用发挥不够。
近年来，宁夏积极推进粮食流通体制改革，有效保障了区域粮食安全。但是，随着粮食安全形势和购销市场变化，出现了粮食安全行政首长分级负责制不完善，市场监管和应急保障能力不强。自治区党委副书记于革胜说，此次深化粮食流通体制改革，将加强粮食行政管理，完善和落实粮食安全行政首长分级负责制，在米袋子问题由自治区总负责的前提下，明确市县（区 为确保区域粮食安全，宁夏回族自治区从今年起，将市县（区）长列为本地区粮食安全第一责任人，纳入年度效能目标考核之中。宁夏将粮食安全责任纳入各地主要领导效能目标考核 2011-05-06 08:59 · tess 为确保区域粮食安全，宁夏回族自治区从今年起，将市县（区）长列为本地区粮食安全第一责任人，纳入年度效能目标考核之中。自治区党委副书记于革胜说，此次深化粮食流通体制改革，将加强粮食行政管理，完善和落实粮食安全行政首长分级负责制，在米袋子问题由自治区总负责的前提下，明确市县（区）政府对本区域粮食安全和宏观调控负总责，各地政府主要领导是本地区粮食安全的第一责任人。
粮食流通基础设施薄弱，龙头企业带动力不强，产业发展水平较低等问题，迫切需要通过加强领导、深化改革加以解决粮食流通基础设施薄弱，龙头企业带动力不强，产业发展水平较低等问题，迫切需要通过加强领导、深化改革加以解决。采用其生物技术领域的专业知识，礼来制药设计了新型 GDNF，旨在提高其在目标脑部区域的分布。
礼来制药神经退行性病变团队首席科学官 Michael L. Hutton 博士指出：我们相信，我们采用生物合成技术设计这种 GDNF，能够克服该研究领域以前所面临的一些技术障碍，在我们早期的生物实验中采用美敦力公司的设备有望为安全开展人体研究提供必要的数据。双方合作的目的是将礼来制药的生物改良型胶质细胞源性神经营养因子（GDNF）和美敦力公司的植入式给药系统技术结合起来，开发一种治疗帕金森病的新方法。1993年礼来制药重返中国。因此，帕金森病的患者会出现平衡问题、震颤、肌肉僵直等症状，并逐渐加剧。
预计全球有700万-1,000万人罹患帕金森病，目前该病还没有有效的治疗方法。十八年来，已成为业界发展最快的公司之一。
双方无法承诺研发结果将与前期声明完全一致，也无义务更新任何相关信息。如需更多有关研发风险以及不确定因素的信息，请参阅双方签署的10-K及10-Q文件，或登录美国证券交易委员会网站(www.sec.gov)获取两家公司的相关信息。美敦力公司医学和技术高级副总裁 Steve Oesterle 博士指出：我们与礼来制药的合作有助于利用我们两家公司的专业技术和知识开发治疗帕金森病的新方法，目前神经变性疾病的生物疗法所面临的最大挑战之一是跨越血脑屏障。礼来制药于1918年在上海建立了第一个海外代表处，从而迈出了全球化的第一步。
帕金森病是一种神经变性疾病，是由于脑中产生多巴胺的神经元进行性丢失所致，而多巴胺是一种负责传输协调运动信号的神经递质。迈克尔-福克斯帕金森病研究基金会首席执行官 Katie Hood 说：虽然这种研究需要多年才能研究出一种治疗方法，但是礼来制药和美敦力公司致力于神经营养型帕金森病治疗方法的研究令我们感到振奋。美敦力公司开发出了一种药泵和特殊设计的导管，能够精确地将这种新型 GDNF 持续传输至目标脑部区域走出上海，打造全产业链医药航母 政府推动下，上实集团重组上药集团顺利完成，历史问题逐步解决，进入快速发展轨道。
盈利预测与投资建议：中国医药产业整合的战略性品种 预计公司2011-2013年EPS分别为1.11/1.25/1.58元（其中经营性EPS分别为0.96/1.25/1.58元，分别同比增长54%/31%/26%）。在医药制造业务领域，公司聚焦优势品种、整合研发资源、并购创新药品种，将逐步提升制造业务盈利能力。
未来成长展望 在医药分销业务领域，公司将通过并购继续深化华东、华北及华南的高端区域网络优势，同时通过股权、创新增值服务等方式加强战略伙伴合作，是现有格局下第一个从区域龙头走向全国布局的分销企业。重组后的新上海医药明确定位于总部设在上海的全国性大型医药集团，整体规模位居全国第二位。
一是启动融资有助于为公司未来在外延式发展上打开空间，二是发行H股有助于提升公司的国际影响力、加强国际合作，三是有利于公司建立一个更为市场化的激励机制。按照发行规模上限计算（暂不考虑绿鞋机制），摊薄后公司2011-2013年的主业EPS分别为0.72/0.94/1.18元，考虑到H股发行后外延并购可能提速，我们给予公司2011年35倍PE，目标价25.20元（相当于2012年26倍PE），维持买入评级。风险提示 H股发行的规模存在不确定性。公司是中国医药产业整合的战略性品种，建议投资者着眼于长远，继续坚定持有，分享公司内生整合完成后、进入快速扩张阶段可能超预期的增长。上海医药拥有较为庞大的医药资产，未来还会不断并购，存在管理和整合不力的风险。上海医药：走出上海，打造全产业链医药航母 2011-05-10 00:00 · cash 上海医药有限公司国内市场H股融资打开外延发展空间 公司即将在香港进行招股，有利于公司长期发展。
在医药零售领域，公司在华东区域拥有较强的品牌优势，通过前期的内部整合已逐步产生效益，预计未来有望保持稳健增长态势。走出上海，打造全产业链医药航母 上海医药有限公司国内市场 H股融资打开外延发展空间 公司即将在香港进行招股，有利于公司长期发展
用九州通总经理陈应军的原话说,是此前几乎没做过。现在并购的PE值都太高了,基本都在25以上,对于民营企业来说,难以承受。
九州通上市之初,其1.5%的净利润率一直被人诟病。其中包括在发展过程中衍生出来的医药物流信息管理技术、医疗器械、中药饮片和医药原料等业务。
自2009年以来,医药流通行业一直存在着国进民退的说法,九州通一直没有兼并收购,某种程度上也被认为是国进民退的证据。医药流通十强企业,几乎都有着上世纪50年代医药三级批发机构的背景。原来的六大一级批发站中,上海医药、广州医药、北京医药仍排名靠前,基础较好的二级站如南京医药、重庆医药等也不甘人后。不过,整个2010年,九州通进行的这几起合资、并购,累积投入的资金还不到1个亿。
1999年国家正式允许民营企业进入医药流通领域。而作为1999年才成立的民营企业,九州通并不具备这些优势。
九州通一位人士指出,目前正在使用的九州通湖北医药物流中心,已经无法满足业务发展需要。上市之后,明年将再建设5个。
也就是说,目前虽然九州通总体的销售额只排名第三,但论及计件的物流量,九州通已经是行业的老大了。九州通可满足客户订单至最小包装单位(单瓶、单只)高效的配与送。
2010年10月上市之初,该公司总经理陈应军表示:目前公司已建成14个物流中心,今年还将建成一个。民企处境尴尬 五年后或难以到达千亿 2011-05-09 00:00 · Daniel 一个不容回避的事实是,如果按照常规的发展速度和路径,目前已是医药流通三强之一的九州通,中国最大的民营医药商业企业,五年之后却可能无法跻身3家千亿企业之列。下注物流中心 主打低价药,以物流量计,九州通已是医药流通业老大。陈应军明确表示:目前,公司99%的收入来自于医药物流,其中最主要的是第三方终端,即二级以下的医院、诊所、药店,以及其它分销商。
九州通的物流配送能力在业内有目共睹。而在特殊体制下形成的三级格局最大优势在于,这些由批发站发展而来的地方医药物流企业,普遍和同为国字头的公立医院、国有药企关系密切。
九州通2010年报披露,当年,其完成了8个新建或改扩建物流中心项目,续建物流中心项目4个,新开工建设物流中心项目11个,这些物流中心全部是九州通自主建设,进一步扩展了九州通全国性物流配送区域与能力。国有及国有控股大型医药商业流通企业,主要以这种模式开展业务。
刘兆年表示,出于战略布点的考虑,按照九州通的规划,在未来的2到3年内,其网络将力争覆盖全国90%的县级行政区域,这其中也会考虑一定的并购兼并。三甲医院占据了药品销售的绝对重头,九州通却从未参与这一市场。